湖南瑶岗仙矿业有限责任公司位于“有色金属之乡”—郴州,地处宜章、资兴、汝城三县(市)交界处。矿区面积23.325平方公里,现有员工1800多人,是我国钨业的起源地,也是湖南省最大的黑钨精矿生产基地,现为五矿有色金属控股有限公司下属的国有钨资源骨干企业。
 
 

 

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五矿集团公司隆重召开2015年度工作会议
作者: 佚名 浏览次数: 发表时间: 2015年01月30日

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    1月29日至31日,集团公司在京召开2015年度工作会议。集团公司董事长周中枢作工作报告和总结讲话,集团公司总经理何文波主持开展一线企业代表业务实践分享,国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中出席会议并讲话。集团公司领导张元荣、沈翎、李连华、李福利、冯贵权、李新丽、姚子平出席会议。

    1月29日,周中枢董事长在大会上作了题为《深化改革 依法治企 稳步推动集团公司健康发展》的工作报告,全面总结了集团公司2014年工作的成绩和不足,深入分析了集团公司面临的内外部形势,精心部署了2015年乃至今后一段时期的重点工作。会议提出要坚持稳中求进总基调,全面深化改革,推进依法治企,转变发展方式,提高发展质量,注重创新驱动,提升经营效益,稳步推动集团公司健康发展。

    2014年,金属矿业市场继续深幅调整,企业经营承受巨大压力。面对挑战,集团公司凝心聚力、攻坚克难、拼搏进取,实现商品经营总量1.24亿吨,营业收入3437亿元,利润总额42.55亿元。全年工作成绩主要体现在七个方面:资源实力大幅跃升,业务经营更趋稳健,资产资本运作取得进展,新业务拓展稳步推进,提质增效扎实开展,管理工作持续改进,软实力建设不断深化。会议同时指出了全年工作中存在的问题和不足,要求各单位高度重视这些问题,下决心根治。

    会议分析了中国经济发展“新常态”、金属矿业常态化发展下企业面临的机遇与挑战,论述了深化改革、依法治企的内涵和外延及相互关系,确定了2015年经营任务,并提出了稳定经营、严控风险、狠降成本、抓好机遇等四条应对策略。

    周董事长指出,要全面加快改革步伐,从根本上重塑发展活力和动力,促进生产经营的调整优化。要明确改革原则和总体部署,优化集团公司治理架构,大力深化三项制度改革,加快管理机制再市场化。他指出,要切实推进依法治企,为集团公司生产经营、改革发展提供强有力的制度支持。要建立清晰对等的权责关系,扎实推进合法合规经营,发挥制度的管理指导作用,进一步加大问责追责力度。

    周董事长强调,必须着眼于未来经济发展大趋势和行业周期性特点,主动调整、优化结构,为转型升级打下坚实基础;必须深入推进各业务的经营整合与协同运作,发挥整体优势,创造增量效益;必须依靠创新驱动,不断创新盈利模式,积极发掘培育新的增长点,为未来发展积蓄强劲而持久的动能;必须加强党的建设、培养过硬作风,确保安全稳定,营造有利于发展的优良环境。

    1月30日,何文波总经理结合周董事长所做的工作报告和5家一线企业代表的业务实践与大家进行了经营管理分享。来自五矿钢铁沈阳公司的王鹏分享了在终端服务、采购成本、钢厂联营、跨边协同等方面好的做法,来自株硬金洲公司的黄巍分享了公司的经营管理理念以及他在总经理岗位上工作18年的体会,来自五矿信托的徐兵分享了公司用共同的使命和价值观将体系内外的员工凝聚在一起的优秀做法,来自邯邢矿业北洺河铁矿的曹杰分享了一线员工在矿业新常态下感受到的生活压力及与公司同甘共苦的意愿决心,来自五矿二十三冶的刘则平分享了通过实施ERP系统使成本变得透明化的经验。黑流中心、有色中心、金融中心、邯邢矿业、地产中心及相关单位负责人,集团公司相关职能部门负责人进行了补充发言。何总经理在点评时指出,资源型企业要做好生命周期管理并适时推进管理变革,生产型企业要充分借助信息化手段来提高业务透明度、控制经营风险点;董事会要努力找到合适的高级管理人员并充分发挥其积极性,企业经营管理者要尽可能地照顾好自己的客户和员工,人力资源管理者要努力创造环境、创建机制,让员工与公司同呼吸、共命运;企业要努力提高单兵和组织间的协调合作水平,要重视一线员工的技能培训,并努力维护员工的基本权益。

    1月31日,寻寰中主席在会上指出,刚刚过去的2014年,虽然中国五矿的发展异常艰难,有些经营指标也有所下滑,但从整体上看,从本质上看,中国五矿经受住了各种严峻考验,打赢了风险防控阻击战、降本增效攻坚战和行业地位保卫战,全年改革发展呈现出“在行业逆境下取得了难能可贵的经营业绩,保持了五矿的行业影响”等四大亮点。

    寻主席表示,本届监事会进驻中国五矿一年半来,走遍了“黑流、黑矿、有色、金融、地产、科技”各个板块,实地检查了76家下属企业,发现五矿在转型发展中中也存在一些问题和风险。他从风险的角度对中国五矿下一步改革发展提出了“深刻认识、积极适应经济新常态,切实树立、真正贯彻做强做优、高端绿色创新发展的理念和思路”等6点要求。

    会议期间,沈翎总会计师作了集团公司2014年经济运行情况报告。集团公司部分职能部门和业务中心负责人分别就全面深化改革、三项制度改革、财务资源配置、邦巴斯项目、五矿电商平台作了专题发言。与会代表认真讨论了年度工作报告、业务实践分享和经济运行情况报告和专题报告,并将讨论成果向大会汇报。

    会议开展了集团公司领导班子和领导人员2014年度综合考核评价;周董事长与集团公司领导张元荣、沈翎、李连华、李福利、冯贵权、李新丽、姚子平等签署了2015年度业绩考核任务书,张副总经理等集团领导还分别与其分管工作的负责人签署了年度业绩考核任务书。

    周董事长作大会总结讲话,对“经济新常态”、“创新驱动”、“深化改革”、“依法治企”进行了深入阐述。对于经济新常态,周董事长指出,当前集团公司上下需要明确三点:一要坚持发展战略不动摇,二要提高企业发展的质量效益,三要加快结构调整优化。对于创新驱动,他提出了三点指导意见:一要同领先企业对标,二要加强平台建设和组织保障,三要营造有利于创新的文化氛围。对于深化改革,他强调要注意处理好三个关系:一是处理好全局与局部的关系,二是处理好顶层设计与基层实践的关系,三是处理好胆子要大与步子要稳的关系。对于依法治企,他提出三点具体要求,一要坚决守住法律底线,二要使企业各项规章制度真正发挥作用,三要严肃责任追究。

    集团公司认真落实中央八项规定精神和转变“四风”要求,坚持勤俭办会理念,严控费用支出,严格会议纪律;在主会场之外,还开通了两个视频分会场,并首次应用了APP会议平台。会议主题鲜明,内容丰富,组织严密,创新突出,得到了与会代表的一致好评。

    集团公司总经济师、总经理助理,京内、京外以及海外中层以上干部代表300余人参加了会议。

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